日前，汶上供電公司專題召開班組建設交流會，各班組積極溝通，取長補短，深入探討薄弱環(huán)節(jié)，分析提出改進意見，鞏固了整個公司班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

　　為全面提升班管理水平，該公司統(tǒng)籌部署，多措并舉，以“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”為抓手，扎實推進班組建設工作。健全組織領(lǐng)導，強化班組建設活動的執(zhí)行力。結(jié)合“三集五大”新形勢下的宏觀管理模式，修訂和完善班組建設制度規(guī)范和管理標準；通過績效管理標準全面梳理加強班組建設管理工作，完善考核體系和激勵機制。加強班組長學習培訓，主動提供階段性的指導，提升班組長綜合素質(zhì)，積極引導班組建設從管理形式向管理內(nèi)容深化，提高班組的自主管理能力，把班組建設的各項工作落到實處。將班組建設工作同公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，加強班組建設過程管理，使各班組切實成為公司九大全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動金牌工程的實踐主體，形成公司班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制。組織開展班組結(jié)對互查共建活動，以“挑毛病、定弱點、找差距、彌不足”為目標，積極評樹先進班組，提煉歸總成功經(jīng)驗和創(chuàng)新實踐，全面發(fā)動廣大員工學典型樹新風，營造愛崗敬業(yè)、崗位成才的良好氛圍，創(chuàng)新開展豐富多次的主題活動，全面強化班組的安全建設、技能建設和隊伍素質(zhì)建設，拓寬活動載體，提高班組成員的積極性，深化班組建設的能力。